Q＆A 新任マネジャーの駆け込み寺
プレーヤーとして優秀な成績をあげ、晴れてマネジャーに昇進した……と思いきや、求められる役割がガラリと変わり、初めてのマネジメント業務に四苦八苦している人も多いのでは。上からの理不尽な指示、扱いの難しい部下からの突き上げなど、新任マネジャーが直面しがちなお悩みに答えます。答えてくださるのは、経営者JP 代表取締役社長・CEOの井上和幸氏。
今回のお悩み
Q： 空気が読めない部下がいます。忙しいときでも話しかけてきたり、自分の話ばかりしたり、チームメンバーのストレスもたまっているようです。さらには、自分勝手に話を進めてしまう癖があるようで、クライアントからもクレームが来ました。空気の読めない部下は、どう教育すべきですか？
空気の読めない部下にはどう教育する？（写真はイメージ 提供：写真AC）「空気が読めない部下」 どう指導する？
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